Manager d’équipe, une fonction très minutieuse

Tout entreprise recherche la performance, la compétitivité, l’efficacité économique pour assurer sa pérennité et son développement. Parmi les leviers indispensables pour atteindre ces objectifs fixés, la performance d’équipe reste fondamentale. Sauf qu’une équipe est composée de personnalités multiples, de compétences et d’expériences variées, de rapports humains…qu’il faut arriver à concilier pour atteindre les objectifs de l’entreprise tout en instaurant une bonne qualité de vie au travail.

Dans ce processus, le management d’équipe est une des clés de réussite d’une entreprise. Et le rôle du manager d’équipe est central. Pour autant, la gestion d’équipe ne va pas de soi. Et surtout ne s’improvise pas car elle demande des compétences techniques, mais aussi comportementales et tout simplement humaines.

 

Le manager d’équipe, une fonction primordiale dans une entreprise

Dire que la performance d’une entreprise repose sur la motivation de ses collaborateurs est une évidence. Et dans cette logique, le manager d’équipe occupe une place clé de par ses fonctions. Il doit non seulement diriger ses équipes, qui sont au centre de ses préoccupations, mais aussi prendre des décisions stratégiques pour mener à bien les objectifs de l’entreprise, tout en impulsant une dynamique collective. Et en permettant à chacun de progresser.

Le management d’équipe s’appuie ainsi sur différentes fonctions :

  • Fixer des objectifs et mettre en place une stratégie pour atteindre des résultats. Ces objectifs et cette stratégie doivent être communiqués et transmis à son équipe de façon collective mais aussi individuelle
  • Organiser et coordonner le travail et les actions de son équipe
  • Prendre des décisions, faire des choix et les faire accepter par son équipe
  • Soutenir, encourager, motiver et mobiliser son équipe pour atteindre un objectif commun.
  • Faire progresser son équipe en développant les compétences de chacun
  • Assurer et impulser la cohésion de son équipe, ce qui implique de savoir communiquer, d’apprendre à gérer les éventuels conflits et tensions
  • Faire en sorte que son équipe ait les moyens matériels, financiers et humains de travailler dans de bonnes conditions.

Face à l’ampleur de la tâche, le rôle de manager d’équipe ne laisse aucune place à l’improvisation. Quelle que soit la taille ou l’activité de l’entreprise, il doit posséder tout à la fois des compétences techniques en management d’équipe, en droit du travail, mais aussi (et surtout) humaines. lire la suite ici

source lyon-entreprises

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